6月26日下午，校党委常委、副校长查玉喜在后勤管理处负责人陪同下到能源管理中心进行工作调研。能源管理中心领导班子成员、部门主管参加了此次调研活动。
中心主任梁家君代表中心班子就上半年工作情况从亮点工作、常规工作、党建及工团工作、存在的问题和今后的打算等方面进行了详细汇报，班子成员、部门主管结合部门服务保障工作谈了建议和想法。
会上，后勤处负责人对中心的工作充分肯定，认为中心班子团结奋进、保障服务意识强，在信息化建设、标准化建设以及专业化队伍建设和对外交流工作方面成绩显著，同时也对中心下一步工作从六个方面提出建议：一是对校内管网和设施的更新维护做出整体规划；二是提高全员工作效率，发挥好激励机制的作用；三是严格考勤制度，维护学校和中心的稳定；四是高度关注中心社会用工问题，并做好相关信息的摸底统计；五是党建工作注意亮点的提炼，发挥自媒体在中心宣传的作用；六是全力做好毕业生离校前售电、退电工作。
查玉喜在听取中心工作汇报及后勤处对中心工作意见建议后指出，能源管理中心上半年工作中亮点多，特别是在节能减排方面受到省内外高校同行的高度评价；获得省市近50万元节能奖励资金，可圈可点。并就下一步工作提出五点要求：一是提质增效，开拓创新，常规工作确保水电暖冷的正常运行，把安全工作放到首位，极端天气提前做好防范。要让师生有获得感，中心、部门负责人要经常深入工作一线检查督导。二是提前谋划，建立工作台账，把一年的工作按月份列出来，根据工作完成时间倒推排出工作计划。暑期改造要安排精兵强将，供暖改造要提前准备。三是增量问题，引进社会资金开展光伏发电项目；电力增容问题要尽快推进，制定两三个方案供学校决策；做好教学区域制冷项目前期调研论证。四是管理队伍建设，后勤工作要做到稳中求进，干部队伍是关键，要引进活水，学校正在研究后勤管理队伍建设问题。后勤管理人员要加强学习，多与社会用工人员谈心交心，增强他们的归属感，力所能及的关心解决社会用工的工作生活实际问题。管理人员之间要加强合作，既分工合作，要改进工作方式方法，既要做好隐功，又要做好显功。五是加强制度建设，用制度规范各项工作。
查玉喜以共同努力，动力十足，动力更足，为学校发展提供助推力，使中心工作更加炫目为寄语，希望能源管理中心干部职工按照校党委对管理人员提出的“爱师生、有活力、敢担当、懂规律、守纪律”要求，在既有工作成绩的基础上为学校“双一流”建设提供一流的能源服务保障。
