会上,中心主任从行政管理、资金运行、制度管理、课程管理、安全保健五方面就新学期工作思路作了具体而详细的解读,突显了几处亮点:在内部运行机制上,加强了中层管理人员的管理职能,每月三次参加园务会,每周两天和园区负责人一起办公,考核上业务和管理各占50%,优化了园区运行机制;在教师工作质量考核上,以《幼儿教师专业标准》为蓝本,每月初宣布考核重点,月底汇总,并加大不定期抽查的力度,督促教师对标准,找不足,自我提升,自我加强;在课程管理上,新增加运动、保研两个教研组,保障幼儿的运动时间、运动质量,提高幼儿身体素质,把幼儿伙食作为教研的一部分,每月集中研究膳食搭配,每周检查食品卫生安全,让幼儿吃得健康、吃得开心。
在具体落实上,要求各部门负责人以《山东省学前教育规定》和《3—6岁儿童学习与发展指南》为指导,认真制定计划,在日常工作中认真贯彻落实,稳步前进,为接下来的市十佳园复评打基础,持续提升幼儿园办园品质。最后,中心主任对大家提出殷切的希望,希望全体教职工齐心协力,再创佳绩。
此次会议,统一了思想,提高了认识,明确了目标,为新学期各项工作的顺利开展做好了充分准备。