孙主任从安全防范、课程建设、师资队伍成长、办园效益等方面总结了上半年的主要工作与成绩,并针对工作中存在的问题进行了认真分析。在部署下半年工作时,着重强调了以下几点:一是将精益化管理作为幼儿园管理工作长期的指导思想,努力实现管理工作的精细化、效益化和高效率;二是明确团队建设目标,创建具有高度责任感、使命感的优秀团队;三是将制度文化建设作为开展《幼儿园生存,我的责任》主题年活动的具体抓手;四是继续提高保教质量,增强核心竞争力;五是将安全工作作为幼儿园一切工作的重中之重;六是开展丰富多彩的业务活动、文体活动,努力践行幼儿园文化,增强团队凝聚力,彰显教育特色。 在班级“6S”管理动员讲话中,孙主任提出三点要求:一是深刻认识“6S”管理的可行性和必要性;二是行动上坚定不移的执行,坚忍不拔的落实;三是注重软环境建设,让“6S”成为习惯和责任。孙主任还指出,“6S”管理不是短期的突击行为,也不是一朝一夕的事情,希望大家一定要认真贯彻落实会议精神,明确目的,将“6S”管理持之以恒地贯穿到工作中去,全面提升班级的管理水平,使每一个良好的工作习惯升华为优秀的素养。