能源管理中心党支部第一轮承诺践诺情况总结和第二轮公开承诺书

党组织名称

能源管理中心党支部

责任人

王云飞

第一轮

承诺践诺情况总结

 

承 诺 事 项

(内容)

践 诺 情 况

1

学习发动

2010519,召开支委会,专题研究制定《能源管理中心基层党支部活动创新项目实施计划》。2010520召开能源管理中心党支部全体党员会议,详细讲解《能源管理中心合理化建议和技术改进活动实施办法》,重点就本支部创先争优活动方案的实施进行动员部署,发放倡议书,充分利用横幅、宣传栏、网站等对活动进行广泛宣传,营造浓厚的活动氛围。

2

项目征集

2010521起,中心党支部开始征集合理化建议和技术改进项目,要求每位党员紧紧围绕水电暖的供应和保障工作,以实现我校水电暖安全、低耗、环保运行为目标,以发挥党员先进性,节能减排创效益为题目,结合岗位实际,至少提出或联名提出一条合理化建议或技术改进建议,填写《合理化建议和技术改进项目登记表》。建立支委会成员包部门制度,确定由中心党支部支委会成员承包部门,分类指导承包部门党员参与活动、申报项目。

3

项目论证

提交的合理化建议和技术改进项目,由业务部门初审后报活动领导小组办公室。活动领导小组办公室组织专家审议,对项目的可行性进行论证。201061日,支部召开全体党员会议,对中心16名党员提出的22项合理化建议和技术改进项目进行逐项梳理,确定了16项合理化建议和技术改进项目作为本次创先争优活动的审定项目。

4

项目实施

201063,支部全体党员就所提报项目进行公开承诺,以“理工能源”网站为依托,对党员合理化建议和技术改进项目进行公示,接受群众监督,开始项目实施阶段。为确保活动实效,党支部加强项目实施的过程管理,建立项目联系人制度,根据项目的专业特点指定项目联系人。被采纳的合理化建议和技术改进项目,按照实施方案组织实施。项目联系人定期了解项目进展情况,协调解决存在的问题。为确保项目顺利实施,支部及时提供人、财、物力支持,保证项目有序进行。

5

效果反馈

项目实施过程中,支部以“过程管理与督促检查”为抓手,要求项目联系人、负责人定期向支部反馈实施效果,对存在的问题及时制定了调整方案,加强督促指导,靠实工作责任,保证活动不流于形式、不走过场,确保了项目实施有序进行。

6

项目评审

提交的合理化建议和技术改进项目,由业务部门初审后报活动领导小组办公室。2010628日,活动领导小组办公室组织专家根据项目的价值和可行性进行评审,《提高变压器运行效率,减少无功损耗》、《水电暖保障系统建设规划》等四个项目被评为一等奖。

第二轮

公开承诺书

 

承 诺 事 项(内容)

践诺措施

完成时间

1

组织“学劳模、讲奉献”学习活动

通过集中学习劳模爱岗敬业先进事迹、听取劳模报告会、外出参观学习、组织义务劳动等方式学劳模、讲奉献。原则上每月组织一次学习活动。学习结束每人撰写学习心得一篇,字数不少于1500字。

20126

2

开展岗位研究,组织《***岗位工作探析》论文撰写活动

引导全体党员发挥先进性开展立足岗位的理论研究或总结,字数不少于3000字。

时间安排:

2012.1月前完成岗位调研和写作提纲。

2012.5月前完成初稿。

2012.6月完成。

20126

3

继续开展“党员合理化建议和技术改进项目”征集活动

每位党员结合岗位实际,至少提出或联名提出一条合理化建议或技术改进建议,并负责实施。

20126

上一级党组织

审核意见

 

                                              (盖章)

      


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